Цели по направлениям работ — это навигатор. Просто сказать «будет интересно» — это, конечно, удобно, но никуда не ведёт. Амбициозные, достижимые, понятные и измеримые цели — вот что реально движет команду вперед.
Участвуем в ПМЭФ? Считаем деньги — сколько тратим, сколько контрактов планируем, сколько вернём налогами и в какой срок. Задача — не галочка для отчёта, а реальный результат. Суммы, цифры, договоры.
Так же и с другими задачами: запуск нового автобусного маршрута требует чёткого плана — количество рейсов, охват, прогноз пассажиров за месяц, сколько мест в автобусе должно быть.
Хотим повысить цифровую грамотность — значит, ставим цель: обучить 100 человек до конца года, получить отзывы, отработать навыки на практике.
В медицине внедряем электронные карты: переводим 80% пациентов на цифровой учёт, сократив количество бумаг на столе у врачей минимум на 30%.
Или строим Дом культуры — здесь чёткая задача: зал на 100 мест, пять студий, 150 человек взрослых жителей, которые одновременно будут находиться в объекте на мероприятии.
Без чётких выверенных данных и сроков — нет цели, только декларации и мечты. Чем прозрачнее цель, тем сильнее команда. Все видят, кто что делает и к чему стремится.
Это не просто модный набор слов, а суть работы. Цель задаёт вектор, налагает ответственность и обеспечивает мотивацию — приводит команду в движение и помогает достичь настоящих результатов, дающих удовлетворение и ощущение движения вперёд!